FounderAgent deployiert always-on C-Suite Advisory in jedes Portfolio-Unternehmen — schützt Refinanzierungs-Meilensteine und macht die Execution-Ebene zu einem messbaren Wettbewerbsvorteil.
Board Decks sind founder-authored und auf Beruhigung optimiert. Abweichungen surfacen erst, wenn das Interventionsfenster bereits geschlossen ist.
61 % der Startups sahen 2025 schrumpfende Runway — bevor das Board es wusste
Pricing, erster VP Sales, erstes Board-Pivot — auf die teure Art gelernt. Ein Board-Seat gibt Ihnen vier Kontaktpunkte pro Jahr.
Mentored Startups sind ~33 % erfolgreicher als unbegleitete — VC Platform Study
Partners können Market Intelligence nicht über 20–40 Portcos tracken. Positionierungsdrift bleibt unbemerkt, bis der nächste Raise stagniert.
Nur 13 % der Series A-Unternehmen erreichen Series B in 24 Monaten — SVB / Affinity 2026
Ein Portco, der bei Entry defensibel wirkte, kann zur AI-exposed Value Trap werden, die kein Series B-Investor mehr anfassen will.
KI komprimierte den "differenziert → kommoditisiert"-Zeitraum von Jahren auf Monate
Unterbewertete Portcos verbrennen Runway mit mehr Units zum falschen Preis. Eine Pricing-Korrektur kann ein Unternehmen von missed milestone zu fundable machen.
Bridge Rounds erreichten 16,6 % aller VC Cash Raises in Q2 2025 — Carta
Quellen: Carta Q2 2025 · SVB State of Markets H1 2025 · SVB / Affinity Series A→B Graduation Study 2026
65 % der Series A-Unternehmen erreichen nie Series B. Das Scheitern liegt nicht am Funding — es liegt an der Execution.
Strategie an der Wand stimmt nicht mehr mit dem überein, was jedes Quartal ausgeliefert wird.
Erfahren von Competitor-Moves von abgewanderten Kunden — nicht vorher.
LTV/CAC ist direktional, nicht verteidigbar nach Cohort oder Segment.
Headcount skaliert auf optimistisches Szenario; kein Live-13-Wochen-Cash-View.
Data Room in Panik zusammengestellt; Narrative nicht mit bestehenden Investoren abgestimmt.
Founder-Network-Revenue ohne definierten ICP und keine wiederholbare Motion.
Einmal per Bauchgefühl gesetzt, nie überarbeitet, bei jedem Deal discounted.
Channels auf Vertrauen funded; kein Incrementality- oder CAC-by-Source-Tracking.
"AI-native" als Slogan, nicht als validierter Moat; PMF ein Gefühl, kein Metric.
Kein Framework für den Trade-off; Kosten zeigen sich als gebremste Enterprise-Motion.
Vier Phasen. Quarterly reset. Immer ausgerichtet auf den nächsten Refinanzierungs-Meilenstein.
Natürlicher Upgrade-Pfad: Mit Series B+ skalieren FounderAgent-Nutzer direkt in BoardAgent EX_ Role Agents (EX_CEO, EX_CFO, EX_CTO…) — dieselbe Plattform, eine höhere Schaltstufe.
Founder zahlen direkt — kein Kostenpunkt für den Fund. Eine Pricing-Korrektur bringt typischerweise das 20-fache des Pilot-Investments zurück.
Bezahlt vom Gründerteam — sichert aktives Engagement und Skin in the Game. Null Kosten für den Fund. Eine Pricing-Korrektur liefert typischerweise das 20-fache zurück.
90-Tage-Pilot. Impact nachweisen, bevor das Fund-weite Rollout startet. Gründer subscriben direkt; null Kosten für den Fund.
Annual Fund Subscription mit Portfolio-Level Intelligence Reviews und Cross-Portco-Benchmarking.
Für GPs über mehrere Vehicles. White-Label-Option. Integration in Operating-Partner-Workflows.
SaaS Subscription. BoardAgent-Subscriber erhalten Bundle Pricing. Daten verbleiben in Ihrer Langdock-Umgebung — kein Training auf Portco-Daten.
Drei Standalone-Tools für die Portfolio-Ebene — kein Login, keine Datenweitergabe. Ideal für Erstgespräche und Board-Vorbereitung.
Buy-side + Sell-side Readiness Scoring. PE-Grade Lücken vor Raise oder Exit identifizieren.
Starten →Portfolio-Heatmap für AI-Exposition. Welche Portcos haben einen Moat — welche sind exponiert?
Starten →ARR-Exposure durch AI-Disruption modellieren — per Portco oder über das gesamte Portfolio.
Starten →Ein VC Fund kann beide Produkte als Bundle deployen — BoardAgent für die Governance-Oversight-Ebene, FounderAgent für die Execution-Ebene. Bewusst getrennte Brands für getrennte Zielgruppen — aber eine Distributions-Beziehung.
Aufsichtsräte, PE-Sponsoren, Committee-Chairs. Unabhängige Oversight-Intelligence. Challenge-Mode. Board-Direktoren sollten NICHT dasselbe Tool nutzen wie das Management, das sie überwachen.
Gründer, CEO, CFO, CTO, CMO, GTM Leads. Execution Intelligence. Sparring-Mode Advisory kalibriert auf den nächsten Refinanzierungs-Meilenstein. Verfügbar zwischen den Board-Meetings.
Board-Direktoren beziehen ihre Glaubwürdigkeit aus unabhängiger Intelligence, die getrennt vom Management ist. Zwei getrennte Produkte — eine Distributions-Beziehung — sichert diese Unabhängigkeit und maximiert gleichzeitig den Portfolio-Value für den Fund.
Starten Sie mit einem Pilot — drei Pre-next-Round Portcos. 48h Deployment. Null Kosten für den Fund.